14/10/20 更新

初級管理職 eラーニング講座~ミテモ株式会社ではeラーニング教材・コンテンツの制作・販売を行っています

標準的なeラーニング・プログラムのご紹介

対象

中堅社員から管理職まで

形式

講師登壇型eラーニング(インソースのマネジメント基礎研修登壇実績の豊富な講師が登場)

内容

管理者には、マネジメントスキルが必須です。「役割認識」「部下育成」「業務改善」「リスクマネジメント」などを学習します。映像では、知識の網羅的な整理に留まらず、部下育成のポイントや叱り方・ほめ方などを実演しながら説明します。

また、リスクマネジメントについては、効果、実行可能性、コスト、現場規則、人間関係の視点から講師の経験を踏まえた勘所を知ることができます。

カスタマイズをするならば

貴社の現実のマネジメント課題、例えば部下育成において、部下を指導する良い例/悪い例など再現ミニドラマを挿入することができます。カスタマイズに際しては、タレント費用、ロケ費用、企画費用を加算させていただきます。

eラーニングプログラム例
時間
内容
形式
50分
  • 1.はじめに ~管理職に求められる役割
     ※業務遂行、育成、プレーヤーとしてのリーダーの役割を認識します
講義
  • 2.指導・教育のポイント
     ※まず、リーダーという視点からみた人材育成で必要となるスキルを習得します
    (1)「人が育つ職場づくり」による組織力の強化と風土の改革
    (2)仕事の教え方・指示の出し方
    (3)指示を確認する、常識をすりあわせる
    (4)ほめる ~行動をほめる
    (5)「叱る(注意・指導)」ということの理解
    (6)部下とのコミュニケーションの基本
     ①話しやすい環境を作る
     ②部下に声をかける
  • 3.業務改善・目標管理
     ※リーダーとして求められる日常業務の改善方法を習得します
    (1)業務改善の基本
     ①管理職の創意と意欲が組織の総意を動かす
     ②改善は小さな一歩から、最初は最も成果の上がる問題に取り組む
     ③たった1円、たった1分のムダが、積み重なると膨大なコストになる
    (2)目標管理・業務改善の手順
    (3)リーダーとしての改善対象の見つけ方
    (4)改善の実現方法を考える
     ~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    (5)実現できる計画づくり
    (6)リーダーとしての対策検討のポイント
    (7)対策をチェックする5つのポイント
     ~効果、実行可能性、コスト、現場規則、人間関係
    (8)歯止め定着化のポイント
  • 4.リスクマネジメントとは
    (1)リスクマネジメントとは?
    (2)迅速な対応のために整備すべきもの
    (3)初動の心構え
     ~先頭に立って、トップダウンで、冷静に指揮を取る
    (4)リスクを発生させないための工夫
     ~「ひょっとしたら」を放置しない、「異常なし報告」を奨励 等
    (5)組織的リスク管理体制をつくる
     ~組織的なリスク管理を行うポイント
    (6)月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減する

マネジメントスキルを高めることがチームの成果につながる。

管理職に求められるマネジメントの基礎スキルをお伝えします。

管理職の役割は、文字通り「管理(=マネジメント)」です。
マネジメントといっても、ただ部下を管理するだけではありません。
管理職として業務の成果を高めるためには、次のようなスキルが必要です。

・人材育成・業務改善を念頭においた組織作りのスキル
・リスクを考慮した指導・仕事の進め方のスキル

管理職のみなさまは日々の業務が忙しく、
「新しくスキルを学びたくても時間が無い」という方が多いのではないでしょうか。

そんな忙しい管理職の方にもお勧めなのが、
短時間でポイントを習得できるミテモのeラーニングです。

管理職としての仕事の「段取り」を向上させます。

管理職として成果を高めるためには以下の4つのスキルが求められます。

  • 「部下指導」・・・部下とのコミュニケーション向上
  • 「業務管理」・・・メンバーの仕事を管理し、判断軸を揃える
  • 「目標管理」・・・組織の目標を確実に達成する
  • 「リスク管理」・・・起こり得るリスクの存在を共有し、備える

これら4つの「リーダーがリーダーとして動けるスキル」を持つことで、
部下育成、業務改善、リスクマネジメントを意識した
成果の上がるチームをつくることができるようになります。

集合研修を組み合わせて、限られた時間でスキルを体得。

部下指導、業務管理、目標管理、リスク管理といったスキルを身につけるためには、
管理職に求められる役割を正しく認識し、実践することが大切です。

そこでお勧めなのが集合研修と組み合わせ、スキルを体得する研修手法です。

具体的には以下のように進めます。

①個人学習
eラーニングで基本的な知識を学び、個人演習に取り組む

②集合研修
個人演習で考えた内容について受講者同士で意見交換、ロールプレイングする

この研修手法を用いると、短時間でも管理職に必要なスキルを体得することが出来ます。
忙しい管理職の方に特にお勧めの手法です。

≪月額302円/人から始めるeラーニング 「STUDIO」≫

STUDIOは、65テーマ、181本の映像教材・eラーニングを、月額302円/人で視聴し放題の映像教材視聴サービスです。年間契約で10IDからご利用いただけます。システム導入などの必要もなく、すぐにeラーニングを開始できます。

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≪すでにLMS(社内システム)をお持ちのお客様向け≫

eラーニングの教材そのものを販売させていただいております。導入形式は下記の2パターンがございます。

パッケージ型
eラーニング

インソースグループの人気研修をパッケージ化したeラーニング教材・コンテンツ。すぐにご要望の形式でご導入いただけます。 1コンテンツ
税込 19万
4400円

カスタマイズ型
eラーニング

実務に即したコンテンツをご要望の場合や独自のルールがある場合にはオリジナルのeラーニング教材を制作いたします。 費用別途ご相談

PCのアイコンeラーニングラインナップ

ミテモでは、すぐにご購入いただける教材をはじめ、下記ラインナップを取り揃えています。
マナーやビジネススキルなどご希望のカテゴリーを選択すると各ラインナップをご覧いただけます。

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