管理職としての人材マネジメント  eラーニング講座

16/12/22 更新

管理職としての人材マネジメント eラーニング講座~ミテモ株式会社ではeラーニング教材・コンテンツの制作・販売を行っています

内容紹介

対象

管理者

形式

講師登壇型eラーニング(管理者として人材マネジメントの豊富な講師が登場)

内容

管理者に必要な人材マネジメントには、多面的・中長期的な視点での考え方が必要です。従って、このeラーニングでは、役割認識から評価・育成・近年の潮流を踏まえた労務管理までを具体的に解説します。

映像教材では、それらの知識をベースとして人間の幅を広げる、信頼のおける人材を創るための視点をお伝えします。部下のやる気に火がつく方法をお伝えしますので、業務を引き継いでいきたいと思っている管理者の方にお勧めのeラーニングです。

カスタマイズをするならば

特にお勧めなカスタマイズは、人への伝え方の具体的なロールプイレイングミニ映像の挿入です。幅広い知識を持っていたとしても、マネジメントの上での鍵は人に伝える表現です。同じものでも、人によって事実の解釈の仕方・捉え方に違いが出ること認識する機会になります。カスタマイズに際しては、タレント費用、ロケ費用、企画費用を加算させていただきます。

研修プログラム例
時間
内容
手法
50分
  • 1.管理職の役割認識
    (1)課長は「経営者」である
     ①自部署の成果から全社の最適化へ
     ②内部統合から外部適応へ
     ③戦術から戦略へ
     ④年間から中長期へ
     ⑤直接指導による運営からリーダーを通じた運営へ
講義
  • 2.人のマネジメント
    (1)人材育成の意義
    (2)組織理念・仕事の本質の徹底
    (3)計画的な人材育成
    (4)部下育成のできる指導者を育成する
    (5)OJTの具体的な進め方
    (6)OFF-JTの活用
    (7)部下へのフィードバック
  • 3.人事評価
    (1)人事評価の意義
     ①能力開発に役立てる
     ②処遇へ反映
     ③コミュニケーションの活発化
    (2)人事評価を人材育成につなげる
    (3)評価における納得性
    (4)評価における原則
     ①評価基準の明確化
     ②事実に基づく評価
     ③評価期間の厳守
     ④一次評価の尊重
     ⑤逆算の禁止
     ⑥「評価点」「改善点」の両方をしっかりと部下に伝える
    (5)評価者が陥りやすいバイアス
     ・ハロー効果
     ・寛大化傾向
     ・中心化傾向
     ・対比誤差
     ・論理誤差
     ・逆算化傾向
     ・期末効果
  • 4.労務管理の基本
    (1)労務管理とは
    (2)最近の労務管理の潮流とその背景
    (3)労務管理に関するトピックス
     ①残業代不払い訴訟と名ばかり管理職
     ②リストラと整理解雇
     ③ワークシェアリング
     ④偽装請負と労働者派遣
     ⑤メンタルヘルス
     ⑥ワークライフバランス
    (4)部下の残業管理
    (5)管理職としての心構え

≪月額302円/人から始めるeラーニング 「STUDIO」≫

STUDIOは、65テーマ、181本の映像教材・eラーニングを、月額302円/人で視聴し放題の映像教材視聴サービスです。年間契約で10IDからご利用いただけます。システム導入などの必要もなく、すぐにeラーニングを開始できます。

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≪すでにLMS(社内システム)をお持ちのお客様向け≫

eラーニングの教材そのものを販売させていただいております。導入形式は下記の2パターンがございます。

パッケージ型
eラーニング

インソースグループの人気研修をパッケージ化したeラーニング教材・コンテンツ。すぐにご要望の形式でご導入いただけます。 1コンテンツ
税込 19万
4400円

カスタマイズ型
eラーニング

実務に即したコンテンツをご要望の場合や独自のルールがある場合にはオリジナルのeラーニング教材を制作いたします。 費用別途ご相談

PCのアイコンeラーニングラインナップ

ミテモでは、すぐにご購入いただける教材をはじめ、下記ラインナップを取り揃えています。
マナーやビジネススキルなどご希望のカテゴリーを選択すると各ラインナップをご覧いただけます。

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