ものづくり研修~新人向け

ものづくり研修~新人向け~価値ある新商品・新サービス=イノベーションを引き起こす創造型、自立型人材を育成するプロジェクト・ベースド・ラーニング(PBL)。アクティブ・ラーニングならものづくり研修。

組織に貢献できる仕事の進め方を体得する

新人・若手層の皆様に求められるのは、組織に貢献できる仕事の進め方が実践できることです。相手のニーズを理解し仕事を進めるスキル、報告・相談を適切に行いながらプロジェクトを円滑に進めるスキル、具体的にアイデアを突き詰めて考える力など、自律的に仕事を進める能力を実践的なプロジェクト学習を通して学びます。

新人向け研修ラインナップ

1日間の研修例 「商品開発シミュレーション」

2日間の研修例 「自発の実践・定着に向けたプロジェクト学習」

3日間~4日間の研修例 「自発の実践・定着に向けたプロジェクト学習」

10日間の研修例 「自発の実践・定着に向けた商品開発プロジェクト学習」

4週間の研修例 「新興国でのイノベーション体験プログラム」

"ものづくり"を介したチーム・ビルディング

ものづくり研修 内製化支援

※研修のプログラム内容、日数はご要望に応じてカスタマイズさせていただきます

よくある新人の「困った傾向」を解決します

控え目な姿勢・受け身・考えない

自分を表現する方法を身に付け、自発的に動くようになる

傷つきやすく、失敗を恐れる
打たれ弱い

試行錯誤の重要性に気づき、「まず、行動する」マインドで仕事に臨める

具体性に乏しく深く考えるのが苦手

自分のアイデアを具体的な「もの」に落とし込むプロセスで考えグセが身につく

期待される効果

ビジネスの基本動作を“実践できるレベル”に体得する

ビジネスマナーや仕事の進め方(PDCA,報連相など)、コミュニケーションスキルなど、要素ごとに学習してきた新入社員研修の内容を一連のプロジェクトを通して実践します。これにより「理解している」「個別に実践できる」から「現場で実践できる」ようになることを目指します。

相手のニーズや具体性を“突き詰めて考える力”を高めます

ものづくり研修では特定の相手を想定し、その相手が本当に求めているニーズを満たすものを作ることに挑戦していただきます。単純に相手の言葉だけを捉えるのではなく、その言葉の背景にある本人すら気付いていないようなニーズを徹底的に考え抜いていただきます。相手目線の獲得と抽象的な答えに満足せず具体的な点まで考え抜き、行動する力を高めます。

“挑戦する癖”“試行錯誤する癖”の定着化を目指します

あらゆる仕事に共通することですが、特にものづくりの過程では試行錯誤が欠かせません。特に付加価値の高いサービスや企画を提案し、実現するためには、トライ&エラーを繰り返すことが重要です。ものづくり研修を介して失敗を恐れるマインド・スタンスを改善します。そして付加価値の高い仕事をするために求められる挑戦癖、試行錯誤癖をつけることを目指します。

導入事例

新人研修の“総括研修”として実施

特に製造業やIT企業様での研修は1か月以上の長期間にわたり、会社や各部門、業務についての研修はもちろん、ビジネスマナーや仕事の進め方、コミュニケーションなど、新人研修で様々なスキルを学びます。短期間で多くのことを学ぶために、職場に配属される頃には忘れてしまい、せっかく研修で学んだにも関わらず職場で実践できないケースも少なくありません。
このようなことをお悩みの方に、新人研修の総括としてものづくり研修をご導入いただいております。マナー、PDCA、ホウレンソウ、ヒアリングなど、様々な一つ一つのスキルを一連のプロセスの中で実践します。ビジネススキル研修登壇経験豊富なベテラン講師から評価を受け、体得できていることと体得できていないことを明確にすることで、確実に職場での実践を目指します。

事前学習をeラーニングで実施し、“"反転授業方式の実践研修"”を実施

「限られた新人研修の期間で、効果的な研修を実施したい」というのはあらゆる研修担当者様に共通する課題ではないでしょうか。このようなお客様には、近年注目されている反転授業方式の研修の一環としてものづくり研修をご導入いただくケースがあります。
マナーや仕事の進め方など基本的な知識は内定者時代にeラーニングで理解できているということを前提に、実践的なプロジェクトに取り組み、成果を上げることにチャレンジしていただきます。

まずはお気軽にお問い合わせください

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RECORD ミテモ株式会社の実績

eラーニングの実績

年間受講者数

6万

カスタマイズ数

41テーマ

ミテモ株式会社は、年間研修実施回数9,715回27万人に研修を受講いただいている株式会社インソースの関連会社です。

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